分享一个GAE应用，简易贴图程序 发表于 2009年03月04日 在分类 电脑网络. 6 Comments Tags: gae, google, micolog, python, 博客, 外联, 贴图. 自从前几天研究过了这个GAP for GAE之后，就开始对GAE有兴趣了。于是就顺便又找到了这个GAE的应用。 测试连接在此。 如你所见，这就只是一个非常简易的贴图程序，最大的好处是，可以原图外联。 当然，这并不代表他就是无限的，不要忘了GAE本身的限制，每天10G的流量之外，一共只有1G的存放空间。当然最多可以申请10个应用，前提是如果你有那么闲的话。 好吧，说实话，我自己也觉得这个的实用性远甚至不如google的另外一项服务picasaweb，他的空间也是1G，只是在外联方面要显得麻烦一些。 不过好玩这个东西，不是实用性能掩盖的了的^^。有兴趣的话，可以访问这里下载源码： http://code.google.com/p/diabloimage/ 方法和之前一样，修改app.yaml，然后用appcfg.py update src上传。不过我这里有些小问题，每次上传时都会出错，需要把配置文件里的“secure: optional”给删掉才可以。另外，用火狐上传的界面明显没有IE下舒服。。。 嘛，可惜我已经有很多图床跟相册了^^!…… ______以下是附加内容____ http://wettuyblog.appspot.com GAE毕竟是一个基于Python的平台，如果有写好的程序的话，博客也没有问题，就像你在上面看到的那样。 micolog是一个基于GAE的博客程序，风格看起来十分wordpress，所以也让我很熟悉。当然功能上也很强，你甚至可以更换主题，并且使用离线的客户端更新（比如我写这篇文章所用的Live Writer）。 那么，这里是他的网站。 http://code.google.com/p/gae-django-cms/ 开源的GAE CMS
以下是安装配置过程：
1 先安装gcc。
我每次安装Debian，都先用tasksel安装gcc，我认为一个Linux系统如果没有G
cc就寸步难行，如果没有的话，就用tasksel或是：
#apt-get install build-essential 创建两个基本的C和C++小程序如下：
#cat test1.c
#include
[转载]一个中国小女子的震撼声音：“中国人，请有点种！” 中国人，中国的官员请有点种，中国的百姓请有点种！中国的军队请有点种，中国的科技请有点种！中国的青年请有点种，中国的少年请有点种！中国的男人们请有点种，中国的女人们请有点种！
以下的话语，作者不希望看到反华人事借题发挥，我作为一个中国人，一个中国小女人，是爱国家的，是肯定party这么多年的工作的，以下的话无论涉及谁，请把他看作是提醒和鞭策。人民期待目前”没种”的有种起来！
再次声明本文是善意的，是唤醒心中的”种”！
一、请外交人士有点智慧，有点种！
1982年9月，号称”铁娘子”的英国首相撒切尔夫人来到北京，与小平同志就香港主权进行谈判。
小平同志斩钉截铁地说：如果到1997年还收不回香港，那就意味着中国go-vern-ment是晚清go-vern-ment，中国领导人是李鸿章！”面对撒切尔夫人的威胁，小平同志还说了一句话：”中国人穷是穷一点，但打起仗来是不怕死的。”
1987年，菲律宾前总统访华，谈到南沙问题时说：”至少在地理上，那些岛屿离菲律宾更近。”
邓抽了口烟：”在地理上，菲律宾离中国也很近。”从此，南沙再无战事。
199X年、200X年，日复一日，年复一年，我们的发言都十分标准”中方表示强烈愤慨，强烈指责，强烈不满，强烈XXXXXX”。中国的外交辞令似乎学会耍嘴皮子了？
大使馆被炸了，强烈不满，强烈愤慨！
飞行员被搞下来了，强烈不满，强烈愤慨！
支持TD，ZD的国家言论，强烈不满，强烈愤慨！
中国，面临”帝国主义围堵”你到底要不满，愤慨到什么时候！
除了愤慨，不求战争，不求杀戮，请说点新东西吧！也请做点新事情！
二、请解放军继续做最有种的人！
中国解放军，自新中国以来，人不犯我，我不犯人；人若犯我，我必犯人，且必伤人！靠什么，靠的就是”亮剑”精神！！无论中越、中印、朝鲜战争等，面对帝国 主义从来未有胆怯！靠的是什么？不是自己的武器比别人好，靠的就是”为了祖国尊严，干到底”的坚定决心与钢铁意志！中国人民解放军永远都是最最可爱的人， 没有你们，我们无法安然坐在家里；面对帝国主义的围堵，我们将无所适从！作为中国人民，我们发自肺腑地感谢你们，并且祝福你们，不战则已，战必胜！光荣伟 大属于不朽的中国人民解放军，向你们致以最最崇高的敬意！！
三、请中国的go-vern-ment官员有点种！
虽然腐败点、官僚点，作为人民，我们知道有人的地方就有腐败，有人的地方就有官僚，但是你们不要太过。腐败的同时，请你们把枪口对准外面，让国家与人民在世界上有尊严，有地位，有饭吃，有钱花，到那个时候，你们作为官员腐败点，富足点，人民是可以理解的！
请你们有点种，发扬下”自主创新”的精神，支持一下民生和中国的产业。中国强大了，自然记得你们，自然宽容你们，不要让中国，连个”手机”、”汽车”都搞不出来，那样你们令人民太失望。
四、请中国的汽车产业有点种！
一汽、上汽，乱七八糟的汽车集团，请你们有点种，别德国给你个”型号”你就乐的找不到北，日本给你个落后技术，你就充当日本人的忠实粉丝，那些吹嘘”雅格”，喜爱”皇冠”的所谓汽车老总，请你们有点种，你还不是日本国籍，偷点技术造福点国人，吹别人不是能耐！
你们一到汽车发布会就发表陈长的讲话，一个所谓领导，一个接一个，炫耀什么？欣喜若狂吗？你们一个一个脂肪肝，看看你们汽车厂的工人，想想建国之初那些老 工人吧，你们连给他们提鞋都不配！人家当时可以搞一个”红旗金龙”，你们能搞什么？你们只能把”红旗”变成出租车。当然，你们也会当自己可以为”本田”工 作而骄傲。
汽车产业们除了奇瑞，吉利，你们哪个有种？在他们面前，你们那些把”红旗”变成垃圾的所谓中流砥柱们，一点种都没有！
五、请中国的通讯产业有点种
中国移动，你虽然有钱，但没种。国家投资这么大，你只知道你自己流油，你们的员工工资多少，待遇多少？你们家附近的下岗工人多少？别在人民面前说你交了多 少税，说之前想一想，你办公司人民给了你多少钱，你拿个破落后技术忽悠老百姓，一忽悠这么多年，投资早收回了，价格还不降，说你们没种明白了吧？别光只知 道刮自己家人油水，有种就多赚点”外快”！
六、请那帮所谓的明星大牌们有点种
你们有点种，学学姚明和刘翔，不要接日本广告！别成天不是漏点，即是mop.com L，除了这些还能给点别的不，能不能发挥下你们的传播能力，组织FANS爱点国，能不能有点种！
七、请地产商和赚了钱的大亨们有点种
请你们有点种，爱点国，和人家霍老板学习学习，别总光顾算计国内的小老百姓，我们已经够穷了，别折磨我们了。有头脑、有钱你们搞核武器、倒ammo我们也不在乎，你们去赚帝国主义的钱，我们不在乎，你们对我们小老百姓手下留情，你们就很有种了！
安得广厦千万间啊，我们小老百姓不仇富，你富你光荣，但你们现在已经没种到碰老百姓最后的奶酪，你说你们有种吗！
八、请中国的石油企业有点种
你们别一天一天的说自己500强了，看看油慌吧，你们真的没种。人民给予了你这么大的产业权利，你们反而让人民买不起油，你们有种去搞外国公司，去搞外国 石油把中国的石油价格平易下来，别总喊着长价格，要你们做什么的，你们不要忘记，你们的工作最高本质不是你们自己赚钱，你要完成人民对你们的期盼，是要正 常的供应，便宜的供应，人民和人民军队的需要！
九、请中国的软件企业有点种
现在99.9999999%的中国人都用微软的操作系统，很危险。中国古人曾云：”智者见于未萌”。网络时代的安全保密工作，不但要重”保”，更要重” 防”。道理很简单：日新月异的信息技术手段，使窃密活动变得更为复杂而隐蔽。不主动采取措施防患于未然，就可能在不知不觉之间”中招”。
所以说龙芯的出现真是太重要了，一定要有自己的电脑及网络核心技术！什么时候才能出现中国的微软呢？中国的软件人，你们一定要争气啊。
十、请”爱国人士”和所谓的”爱国人士”有点种
你们别总打着爱国的旗号，一搞就什么”七天不吃麦当劳，八天不去家**的”的，多没意思，表现你们没种！
有种的中国人，你们往下看！
请一辈子不去麦当劳，一辈子别去KFC。直到美国真正的和谐！
请一辈子不用MSN。直到美国真正的和谐！
请一辈子不用日本品牌的任何货物，典型的汽车、电器。
请一辈子别去家乐福，直到法国真正的和谐！
请一辈子不为日本人打工。
最后，请你们对国产的，国有的品牌，产品有一些耐心和信心！！！
是中国人的，请您回个帖，请您转个帖！
对国产，我只要求耐用、实惠就会选用，现在我们的选择还是很多的，但我不会选对我们不友好的外国货！
总之，作为小老百姓，我自己在心里作了杆秤，秤来秤去心里也很踏实，对得起国家和民族！
“负责知识的应该与绩效表现的人”是职业经理人，他们究竟要做什么呢？如何才能有效呢？德鲁克指出经理人应该做的核心有五大工作。
一、设定目标
如果缺乏目标，根本就无从管理，所以，经理人务必要先进行“目标设定”，才能进行“有效管理”和“目标管理”。但是如果要实现“目标管理”，就必须要有“自我控制”，“自我控制”意味着更强烈的工作动机。为此，我们才要制定更远大的愿景与更高的绩效目标。
什么是目标呢？目标不是命运，它是方向；目标不是命令，它是承诺；目标不是要决定未来，它们是要动员企业的资源，创造未来（引自《管理的实践》）。
一套完善的经营理论是“明确、简单、清晰，具体并且可操作的经营理论”。企业不只需要这样的一套经过彻底研讨的经营理论，而且需要能够将这套理论清晰地表 达出来。只有这样的才能将企业的使命转换成企业的目标。因此，企业要自问：“我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们事业究竟是什么？”自问过这些问 题之后企业才能制定目标，否则一定会出问题，甚至误入歧途。
“我们的事业是什么？”是要从营销的角度、从顾客的角度出发，并最终由顾客来定义的。在不同的时间、不同的情况下、都会有不同的答案。因此，必须在特定的 条件下确认顾客要什么、想什么、相信什么、期望什么，这些是企业高管必须接受的客观事实，高管必须要尽一切努力从顾客那里获得答案，而不是试图猜测顾客的 想法。只有这样，企业才能找出“我们的事业是什么”这一问题的答案。
因为只有顾客自己才知道什么样的商品或服务对他有益。实际上，没有所谓“非理性”的，只有懒惰的商人。如果顾客的行为不像你心中所预期的那样，这不能说明 是顾客失去了理性。同时，也不要试着去再教育你的客人，因为这并不是商人的工作。商人的工作就是使顾客满意，并且让顾客再次光临。如果你认为他们不理性， 你就要站在顾客的角度上，以顾客的眼光来看看其它企业的产品和服务。最后，你一定会发现，消费者还是理性的，只不过商人看到的现实往往和顾客不同而已（引 自《旁观者》）。
“我们的事业是什么”这一问题要以顾客与市场的角度和立场来回答。比如，我在上海碰到一个从事电梯销售的人员时，我问他在卖什么。他答道：“我是在做电梯 生意的。”我立即问：“你不是在做电梯生意，你是在做垂直运输业。”，听了我这么说，他才恍然大悟。但不是将自己的事业定义为“垂直运输业”后，从此可以 高枕无忧了。因为这是一个起步，接下来要自问：“谁是我们的顾客？谁应该是我们的顾客？顾客在哪里？顾客买什么？顾客认定的价值是什么？顾客要从哪里获得 信息？”然后，企业管理者需要再自问：“我们的事业将是什么？”由于市场的千变万化，全球经济一体化步伐的加快，人们的购物方式不断地发生着变化。企业管 理者们是否已经看出哪些变化对自己的事业特性、目标、策略及工作任务的分派带来了影响呢？
更重要的是：我们必须从人口统计学、人口结果及人口动态方面着手。因为这是最可靠的基础。依据基础我们可以预期未来5~8年内，我们的业务市场到底有多大？有哪些因素可能促成或阻碍这些预期目标的实现？这些做法是针对“顾客为获得满足的需要和需求，到底是什么”这一问题的。
要自问：“我们的事业究竟应该是什么”这个问题的目的是要针对预期的变化做出的调整，也就是延伸现在的业务和事业。当企业决定从事新事业时，只有有计划地 舍弃不合时宜的目的和使命，取消无法满足顾客需要的业务及不能再有优异表现的业务，企业才能在转型、变革、再造中异军突起。
当我们明白了这个经典的问句“我们的事业是什么？我们的事来将是什么？我们的事业究竟应该是什么？”之后，才能做目标设定的重要工作。
为此，企业应当坚持“目标管理、自我控制与绩效评估”。没有目标就无从管理，管理之所以存在，是因为目标存在。目标不是一堆数据，而是“明确、简单、清 晰，并且可操作的愿景”。然而目标能成为组织的行为，并且落实到每一个人身上，这就需要员工，以高标准来要求自己，并予以有效地自我控制。
没有人类意志，就没有选择；没有选择，就没有自由。因为自由不仅是一种权利，更是一种责任。为此，组织不是权力的舞台，实际上组织是责任的重心。每一个部 属都是通过自由选择来达到他想要的工作与绩效目标，并且必须通过“给上司的一封信”的形式，信中描述自己的工作目标、绩效目标、期待上司的协助与排除障 碍，并且提出总的目标。员工以此作为每半年与上司签署的“绩效协议书”，并承诺实现企业的既定目标。
而这是德鲁克所谓的“管理的哲学”的内涵。因为“目标管理与自我控制”是唯一能做到充分发挥个人长处与责任，建立团队合作的管理原则。这也成为每位经理人的目标，经理人应当以更严格、更精确和更有效的内部控制取代外部控制。
“目标管理与自我控制”也可以称为“管理指导”，因为它是奠基于有关管理工作的概念，同时也是针对经理人的特殊需要对面临的障碍所做的分析，并且与有关人类行为和动机相关的概念（引自《管理的实践》）。
因此经理人务必给予下属充公的信息，以便于下属进行“自我启发、自我督促及自我控制”，并且使用其能进行“自我绩效的评估”。
二、任务分派
按个人的长处授予责任，以便于任务的达成。
三、激励与与沟通
通过每周、每月、每季、每半年的沟通，并且通过自下而上的有效沟通后，管理者再自上而下地进行协助与激励，使部属能实现目标，完成任务。
四、绩效评估
绩效评估的目的在于了解自己的长处，并且发掘机会，从而使员工的能力得以充分发挥，员工的使命得到充分体现。
五、培育人才（包括经理人自己在内）
这种“目标管理与自我控制”不但是最为有效的沟通模式，更是“找对人，做对事”的一套管理的有效机制，这就是杰克·韦尔奇在任通用电器公司CEO时所采用的管理哲学。正因为如此，韦尔奇缔造了一家最具竞争力的伟大公司，并且深受德鲁克的赏识。
要培育人才除了正常培训，“自我学习、高度的自我评估”之外，更值得一提是应当以“目标管理与自我控制及绩效评估”为经营的核心主轴。如同海尔集团创建的 企业文化，他们的目标并不仅仅是营业目标的实现，而是人才的培育。尤其是经理人潜能的有效激发，这可以说是学习了德鲁克的理论之后，成功实施的事例之一。
企业经营唯一而有效的正确定义是“创造顾客”，而不是利润。利润是未来的资本，更是顾客兑现的支票。同时，利润也是企业经营成果的最终检验标准，更是衡量 经理人管理能力的依据。但是，利润本身并不是目标，而只是个“必需品”，因为企业仅需要合理的利润，而不是暴利。因此，企业必须客观地设定利润的目标。
对于目标，企业不能仅有一个目标，经营一家企业必须在许多需求与目标之间取得平衡。所以企业必须设定多个目标。
世界上没有绝对安全的系统，即使是普遍认为稳定的Linux系统，在管理和安全方面也存在不足之处。我们期望让系统尽量在承担低风险的情 况下工作，这就要 加强对系统安全的管理。为了帮助企业了解和掌握如何加强Linux系统在安全方面的管理，除了把预防工作提前做好外，还需要了解黑客常用手法。
下面，分别从黑客对Linux的入侵攻击和Linux系统的安全防护两个方面来介绍如何加强Linux系统在安全方面的管理。
防止黑客的入侵
在谈黑客入侵方面的安全管理之前，简单介绍一些黑客攻击Linux主机的主要途径和惯用手法，让大家对黑客攻击的途径和手法有所了解。这样才能更好地防患于未然，做好安全防范。
要阻止黑客蓄意的入侵，可以减少内网与外界网络的联系，甚至独立于其它网络系统之外。这种方式虽造成网络使用上的不便，但也是最有效的防范措施。
黑客一般都会寻求下列途径去试探一台Linux或Unix主机，直到它找到容易入侵的目标，然后再开始动手入侵。
常见的攻击手法如下：
1、直接窃听取得root密码，或者取得某位特殊User的密码，而该位User可能为root，再获取任意一位User的密码，因为取得一般用户密码通常很容易。
2、黑客们经常用一些常用字来破解密码。曾经有一位美国黑客表示，只要用“password”这个字，就可以打开全美多数的计算机。其它常用的单词还 有：account、ald、alpha、beta、computer、dead、demo、dollar、games、bod、hello、help、 intro、kill、love、no、ok、okay、please、sex、secret、superuser、system、test、work、 yes等。
3、使用命令就可以知道该台计算机上面的用户名称。然后找这些用户下手，并通过这些容易入侵的用户取得系统的密码文件/etc/passwd，再用密码字典文件搭配密码猜测工具猜出root的密码。
4、利用一般用户在/tmp目录放置着的SetUID的文件或者执行着SetUID程序，让root去执行，以产生安全漏洞。
5、利用系统上需要SetUID root权限的程序的安全漏洞，取得root的权限，例如:pppd。
6、从.rhost的主机入侵。因为当用户执行rlogin登录时，rlogin程序会锁定.rhost定义的主机及账号，并且不需要密码登录。
7、修改用户的.login、cshrc、.profile等Shell设置文件，加入一些破坏程序。用户只要登录就会执行。
8、只要用户登录系统，就会不知不觉地执行Backdoor程序(可能是Crack程序)，它会破坏系统或者提供更进一步的系统信息，以利Hacker渗透系统。
9、如果公司的重要主机可能有网络防火墙的层层防护，Hacker有时先找该子网的任何一台容易入侵的主机下手，再慢慢向重要主机伸出魔掌。例如：使用NIS共同联机，可以利用remote 命令不需要密码即可登录等，这样黑客就很容易得手了。
10、Hacker会通过中间主机联机，再寻找攻击目标，避免被用逆查法抓到其所在的真正IP地址。
11、Hacker进入主机有好几种方式，可以经由Telnet(Port 23)、Sendmail(Port25)、FTP(Port 21)或WWW(Port 80)的方式进入。一台主机虽然只有一个地址，但是它可能同时进行多项服务，而这些Port都是黑客“进入”该主机很好的方式。
12、Hacker通常利用NIS(IP)、NFS这些RPC Service截获信息。只要通过简单的命令，便能让远方的主机自动报告它所提供的服务。当这些信息被截获时，即使装有安全防护软件，管理员依然会在毫不 知情的情况下被“借”用了NIS Server上的文件系统，而导致/etc/passwd外流。
13、发E-mail给anonymous账号，从FTP站取得/etc/passwd密码文件，或直接下载FTP站/etc目录的passwd文件。
14、网络窃听，使用sniffer程序监视网络Packet，捕捉Telnet，FTP和Rlogin一开始的会话信息，便可顺手截获root密码，所以sniffer是造成今日Internet非法入侵的主要原因之一。
15、利用一些系统安全漏洞入侵主机。这对于入侵不勤于修补系统漏洞的主机相当容易得手。
16、被Hacker入侵计算机，系统的Telnet程序可能被掉包，所有用户Telnet session的账号和密码均被记录下，并发E-mail给Hacker，进行更进一步的入侵。
17、Hacker会清除系统记录。一些厉害的Hacker都会把记录它们进入的时间、IP地址消除掉。
18、入侵者经常将如ifconfig、tcpdump这类的检查命令更换，以避免被发觉。
19、系统家贼偷偷复制/etc/passwd，然后利用字典文件去解密码。
20、家贼通过su或sudo之类的Super User程序觊觎root的权限。
21、黑客经常使用Buffer overflow(缓冲区溢位)手动入侵系统。
22、cron是Linux操作系统用来自动执行命令的工具，如定时备份或删除过期文件等等。入侵者常会用cron来留后门，除了可以定时执行破译码来入侵系统外，又可避免被管理员发现的危险。
23、利用IP spoof(IP诈骗)技术入侵Linux主机。
以上是目前常见的黑客攻击Linux主机的伎俩。如果黑客可以利用上述一种方法轻易地入侵计算机的话，那么该计算机的安全性实在太差了，需要赶快下载新版 的软件来升级或是用patch文件来修补安全漏洞。在此警告，擅自使用他人计算机系统或窃取他人资料的都是违法行为，希望各位不要以身试法。
除了上面这些方法，很多黑客还可以利用入侵工具来攻击Linux系统。这些工具常常被入侵者完成入侵以后种植在受害者服务器当中。这些入侵工具各自有不同 的特点，有的只是简单地用来捕捉用户名和密码，有的则非常强大可记录所有的网络数据流。总之，黑客利用入侵工具也是攻击Linux主机的常用方法。
#!/usr/bin/python #encoding=utf-8 #使用前请查找并更改用户名和密码
import cookielib, urllib2, urllib, sys, time from xml.sax.saxutils import unescape from BeautifulSoup import BeautifulSoup # For processing HTML
def formalize(text): result = ‘’ lines = text.split(u’\n’) for line in lines: line = line.strip() if len(line) == 0: continue result += line + u’\n\n’ return result
#登陆校内网 cj = cookielib.CookieJar() opener = urllib2.build_opener(urllib2.HTTPCookieProcessor(cj)) exheaders = [(“User-Agent”,”Mozilla/4.0 (compatible; MSIE 7.1; Windows NT 5.1; SV1)”),] opener.addheaders=exheaders url_login = ‘http://xiaonei.com/Login.do’ body = ((‘email’,’xxxxx@gmail.com’), (‘password’,’*****’)) #TODO:更改登录名和密码 print “ERROR! you need to update the password to be successful!” req1 = opener.open(url_login, urllib.urlencode(body)) #这时，cookie已经进来了。
#下载糗事百科，一个个发帖 body = {‘relative_optype’:’publisher’, ‘blogControl’:’1’} url_post = ‘http://blog.xiaonei.com/NewEntry.do’
#发帖部分
count = 0
for i in range(11, 12):
url = “http://qiushibaike.com/qiushi/best/all/page/%d” % i
data = urllib2.urlopen(url).readlines()
soup = BeautifulSoup(““.join(data))
contents = soup.findAll(‘div’, “content”)
stories = [str(text) for text in contents]
for story in stories:
count += 1
print “processing page %d, %d items added” % (i, count)
minisoup = BeautifulSoup(story)
#text = ‘‘.join([e for e in minisoup.recursiveChildGenerator() if isinstance(e, unicode)])
#text = urllib.unquote(unescape(text, {‘”’:’”’}))
text = str(minisoup)
#text = text.encode(“utf-8”)
title = ‘糗事-%d’ % count
text += ‘
来自糗事百科
’
body[‘title’] = title
body[‘body’] = text
req2 = opener.open(url_post, urllib.urlencode(body)) #不出意外的话，就已经发帖成功了
你好，中国政府网络审查部门。我们是匿名网民。长久以来，我们目视了你对 互联网的所作所为。你对互联网言论自由的无端封锁，你对互联网先进技术的敌视，你勾结宣传喉舌对事实真相的扭曲，你运用网络评论员对网络舆论的的毒化，这 些都深深地刻印在我们的记忆中。随着最近你绿坝强制安装的通知和对谷歌的恶毒诽谤的出炉，你全面控制全面审查互联网的险恶用心已经明白无误地展现在人们面 前。我们匿名网民于此决定，我们将从2009年7月1日开始在全球范围内对你所控制的网络审查体系发起全面袭击。
为了保卫互联网的自由，为了推动人类网络化的前进，同时也为了我们自己的网络权利，我们将对你的网络审查体系进行系统性破坏并展现你所谓网络审查体系在真 正网络力量之前的渺小。我们将你视为网络头号公敌。我们对你发起的将是持久战。无论你如何利用宣传喉舌愚弄舆论，你终将湮没在人民战争的汪洋大海之中。你 古板的宣传手段，你文革般陈旧口号式的叫嚣，你对互联网的无知，你“为了下一代”之类的虚伪说辞，这些都为你的彻底失败敲响了丧钟。你无处可逃，因为我们 无处不在。国家暴力机器不能拯救你，因为我们每一个成员的倒下，都意味着另外十名新成员的加入。我们清楚地意识到你会运用你惯常的阶级斗争伎俩，在你的蛊 惑宣传中赋予我们“不明真相群众”的标签在我们与普通民众之间划出界线，然后赋予我们“少数不法分子”的标签在我们内部划出界线，最终各个击破。对我们来 说，这是可以接受的。事实上，这是我们所鼓励的。原因很简单，你越这样看待你的人民，你皇帝新装的美丽就越不言自喻。
随着人类网络文明的发展，处于优势地位的统治阶级敌视网络化的陈旧意识形态逐渐成为历史发展进步的阻碍。旧意识形态势力对新兴网络势力的诬蔑和压迫，对网 络世界的敌视和封锁，这些都表明了他们对于历史潮流的恐惧，都将成为他们在退出历史舞台之前的最后挣扎。那些妄图在历史车轮面前螳臂挡车的，都将最终被扫 进历史的垃圾堆。即使你的血液正在得到数字移民的缓慢补充，你在可见的未来将仍然无法理解网络。我们会欣赏你对于异己几十年不变的阴谋论观点和文革口号文 风，因为我们也会有怀旧的心情；我们也将笑谈你试图在互联网上划出国界的举动，因为愚蠢行为从来都是史书中的笑点。不过我们可以真诚地告诉你：
没有人想要更迭你的政权，我们对你陈旧的政权概念和意识形态烂腌菜毫不感兴趣。你无法理解在人类网络化的历史潮流之前宏大叙事为何而消解，你也无法理解国 家和民族概念为何将分崩离析，你无法改变你对互联网的无知。你的政权无法成为我们真正的敌人。我们不是任何国家和组织的朋友，我们也不是任何国家和组织的 敌人。只有你是你自己最大的敌人，你正在为你自己掘下腐烂和异化的坟墓。我们对即将进入历史垃圾堆的事物没有兴趣。网络化是你无法阻挡的历史潮流，是人类 社会发展的未来方向。事实上，我们并不反对你通过切断太平洋海底光缆而获得对信息的绝对控制；你对历史前进越阻碍、你造成的矛盾越深化、社会运动就越剧 烈，倒退只能加速你被异化、被取代的历史进程。明日的太阳不会照耀那些恐惧明天的人。
我们是匿名网民。我们是全球网民的总和。我们行为一体。我们是主宰网络。我们不可计数。我们每个成员的倒下都意味着十名新成员的加入。我们无处不在。我们 无所不能。我们不可阻挡。我们没有弱点。我们利用一切弱点。我们是隐藏在每一张面具之下的人性。我们是人性的镜子。我们生而平等。我们天然自由。我们是军 团。我们不饶恕。我们不忘记。
自由引导网络。
我们即将到来。
基础知识
电机是电动自行车的主要动力驱动部份，也就是电动自行车的心脏。电机好坏直接影响着电动自行车的性能。据业内专家介绍。目前国内电动自行车所用电机主要有有刷电机和无刷电机两种，有刷电机又有高速和低速之分。
有刷低速电机被电动自行车选用又名无刷无齿电机，它在电动自行车起动与爬坡时电流较大，性能较弱，目前一般极少被厂家采用。
有刷高速电机（3600转/分钟左右）目前被国内大多数电动自行车生产厂家所选用，它采用碳刷作为电机电源的两个触点，利用调速转把和控制器来控制，通过 齿轮二次减速及超越离合器来达到电动自行车0-20公里/小时的无极调速。目前采用的这种有刷高速电机含金量高，电机减速齿轮强度较强，耐磨性好，设计合 理，故返修率较低；而且维修更换齿轮和电机的成本较少，有效的降低了电动自行车的维修费用；并且有刷电机可以通过超越离合器和飞轮实现轻松人力骑行。
无刷电机目前被电动自行车生产厂家采用的一般都是无刷无齿电机。它的转速控制系统的造价比有刷高速电机的转速控制系统要高，控制器在使用中容易发生故障。 装有无刷电机的电动自行车行驶速度必须到35公里/小时以上时，才能发挥其最佳的工作效率，但是我们知道电动自行车作为非机动车来管理，时速必须在20公 里/小时以下，故无刷电机被电动自行车选用降低了工作效率，可取性不强。
前言：本主题为“业余”条件下，没有专用测试工具，仪器进行的DIY过程，DIY—-快乐无价。 DIY一套自己真正喜欢的家用音箱，一直是DIYER者孜孜不倦的追求；为了让更多的DIYER加入DIY的行列，并少走弯路；本文将笔者在组装音箱过程中的一些经验和心得拿出来与大家交流，由于水平有限，疏漏在所难免；请大家多提宝贵意见；不胜感激！！！！ 以下几点为DIY的要点。以（双低音）落地箱为例：
一、喇叭单元的选择：喇叭单元可以选择国内比较著名的惠威，南鲸，银笛，飞乐。（早期的伟达，国光也非常不错）；性价比很高。当然若您的银子足够的话，可以考虑购买进口单元。
二、箱体。箱体是骨架，对音箱性能至关重要，箱体的厚度要求：18---25Cm；中纤板或原木箱体是不错的选择。
三、喇叭单元与分频器的频率衔接问题。首先；高，低音喇叭的频响范围必须能够很好的衔接。比如：低音的上限为4。5KHZ，高音的下限为3。2KHZ；此 时您若选择分频点为2。8KHZ的分频器，显然是不合理的。这样会造成分频点处频率的缺失（主要是2。8---3。2KHZ之间的频率）。原因很简单：这 个高音单元无法重放3。2KHZ以下的频率。所以选择分频器时应该选分频点高些的; 比如（3。4KHZ）就可以完美的将这两个喇叭搭配起来。
四、关于倒相孔；倒相孔一般可以选择的深一点，可以获得比较好的低频下潜度。一般而言，低音喇叭的下限频率越低，要求倒相孔的体积就越大。体积由倒相孔开 口的口径和倒相孔深度决定。也就是说，调整管子深度和口径都可以调整音箱的振谐频率！！！！！落地式双6.5---8吋音箱建议用60----80MM口 径，10---15CM深度的倒相管。可以获得不错的音响效果！！（建议前开孔,有利于摆放）。
五、吸音棉可以用专用的吸音棉或高密度海棉，一般15-----25mm为宜，均匀敷设在音箱内壁。注意不要遮住倒相孔。以免影响音效。
六、装好后要反复调整，您可以放一杯清水放到音箱顶部，用大动态的音乐去调试它的吸音系数是否合适。一般，在播放大动态音乐时，清水没有明显的振动就OK 了！！！！说明您的箱体已经有效的抑制了对声音有害的驻波。但是吸音材料也不能太多了，否则声音就发干，美妙的人声就体现不出来。您只需把它控制到，清水 刚好“不振动”为止。就OK了。这需要足够的耐心。
七、分频器的调整。双低音单元相对来说，重心偏低，此时低音和中音的量感比较足，高音弱些。您可以适当调整高音的衰减电阻，如4。7欧可以改成1欧或2。2欧的。可以增加高中低音的平衡性。当然了，若你装好后觉得声音已经很平衡了就不用调整了。
八、关于极性的正确连接。不少朋友问：我采用了优秀的喇叭单元和分频器，为什么装出来的音箱效果不好啊。往往是忽略了正负极性的重要性！！！！！！我们应 该严格按照分频器上的“+”；“—”极性标注，将高低音单元正确的与分频器连接。双低音单元的音箱。如果两只低音接成并连的形式，而将其中一只扬声器极性 接反，就会造成声波的互相抵消；从而大大降低了低频的量感；此时您就会觉得低音层次不清，量感不足。
九、避振钉的安装。在音箱低部四角，用电钻打孔，孔径与您购买的避振钉底座大小相近，（8---10MM左右）；音箱完工后只要将避振钉旋进底座，拧紧，就OK了。
十、有些喇叭阻抗比较低；如惠威S系列的低音喇叭阻抗为5欧，两只并连后为2。5欧，这需要你的功放有足够的驱动力，才能推动这对低阻的音箱。否则很容易 引起过载失真。功放的输出管应该是多管并连式的，或者采用三肯的A1216/C2922 等驱动能力很强的功放管，就可以获得非常好的效果。
十一、何为“2。5分频”？？？？？双低音的落地式音箱，普通的两分频是在低音通道的输出接口“BASS”处直接并接上两只低音喇叭，而2。5分频是这样 的：一只喇叭接到原“BASS”接口处，另一路串连一只1。5---3mh的大电感后与另外一只低音喇叭相接，作为超低音使用。！！！！(既不是标准两分 频，也不是传统意义上的三分频，因为三分频有专用中音单元，分频网络设计为“带通滤波”，显然此种设计有别于普通两分频或者三分频，所以我们暂称之为2。 5分频吧）。这种接法可使低频下潜的非常深，听起来更加震撼；更有气势！！！！ 十二、关于煲箱。最难煲开的是低音喇叭。在下利用市电的频率为50---60HZ左右。这一特性；（正好与低音喇叭的谐振 频率相接近）；用一只6V左右的交流变压器，直接与装好的成品箱相连接。此时，只有低音喇叭做有规律的前后震动，此法能快捷有效地煲熟喇叭单元。(4个小 时左右就可以获得不错的效果）。
您可以用一张厚棉被盖住音箱，把门窗关好。这样您就听不到太大的声音了，不但效果显著；而且不会影响到别人，一举两得。注：输入50---60HZ信号时，高音喇叭是不发声的。（因为此频率在高音单元的频响之外）
十三：DIYER提问：喇叭的“极性标识”丢失时，如何判断它的正负极性？？？？？？提供参考方法。
前言： DIY机时极性接反，会导致声场模糊，声音层次不清，严重影响音质。这也是为何有些朋友即使用好的喇叭单元也DIY不出好的音箱的根本原因！！！！！！
喜欢DIY的朋友经常会遇到与扬声器极性有关的话提。一般地说，中音和低音喇叭都有明显的“+ —”极性标记，高音单元的正极：在正极接线片旁边可以看到类似红色油漆的标记，那就是正极了。
但经常会遇到如下两种情况：
一、正负极性标识模糊不清；甚至高音喇叭的红色油漆被抹掉以至无法辨认。
二、新购扬声器，虽然有正负极性标识，但不能绝对保证“极性”不标反。（笔者就遇到过类似的情况）。
有没有简单有效的方法来判断扬声器的正负极呢？？？？？？YES。
用一节5号（或7号）电池，通过两条导线将电池的两极与待测扬声器的两极相连，在接触的一瞬间，可以观察到喇叭的纸盆往外运动，那么，电池正极接的就是喇叭的正极。
方法二： 将万用表打到“R*1”挡； 用两根表笔碰触喇叭的两极；在接触的一瞬间，可以观察到喇叭的纸盆往外运动，那么，黑色表笔接的就是喇叭的正极。
此两法能迅速有效的判断中，低音喇叭的极性；对于高音喇叭，因为振膜的运动范围短些，要更加仔细，反复观察，就能判断纸盆的运动方向。高音喇叭的判断推荐用第一法。
也可以拆开高音扬声器的塑料固定上盖（一般有四个螺丝，很容易拆），再用一，二法均能准确无误的判断出喇叭的正负极性，方法简单易行，可以作为参考。
箱体是骨架，喇叭单元是发好声音的基础，分频器是心脏，是灵魂；合理的搭配和调较一定能DIY出您的最爱！！！！！！！！！！
以上几个方面是我个人的心得体会；书架箱的组装同样可以参考此文；（当然还有很多的细节；由于篇幅关系；就不一一祥述了）；拟个提纲；作为抛砖引玉吧，请大家多指教！！！！谢谢。 原创（awen) 下图图示：佳讯S668II 双低音分频器（2。5分频）及音箱避振钉
“兄弟，人在做，天在看。”1971出生的丁磊说，自己已经不惑了。
南方人物周刊本期封面 “就你一人啊？” “啊，就我一人，怎么了？” 就这样，百亿富豪丁磊先生穿着黑T恤和牛仔裤，大咧咧地从机场的通道口溜达了出来，背着一个双肩的电脑包，拖着一个黑色拉杆箱。 没有墨镜，没有随从，也没有保镖，很酷很阳光。周围的人们看起来谁也不认识这个还很年轻的财富英雄。 他始终是笑眯眯的，一出机场看见中国电信3G的巨幅户外广告，大叫一声：“我靠，这么大。” 户外广告上他在中间，两边是都穿着西装的李开复（Google大中华区总裁）和庄毅礼(EricJohnson，MSN中国区总裁)。电视广告里丁磊穿着登山服，在一片茶园中，高举一个手机，说：“随时收发邮件、处理公务，3G让手机办公轻松自如。”然后右臂向下一顿，一个yeah的动作。 我问他：“低调那么多年，怎么想到这么抛头露脸地去拍广告？”他倒是干脆：“喂，我以前是电信的员工哎。电信分出移动后资源一直不好，我也算是帮帮老东家。” 聊到3G技术，丁磊忽地兴奋起来，神秘兮兮地说：“你想不想现在就感受下3G的速度？很爽的。”他很想马上停下飞驰在高速公路上的汽车，从后备箱中拿出笔记本电脑。 作为中国第一代的互联网英雄，电信工程师出身的丁磊一直被媒体贴上技术派的标签，而他娃娃脸的笑容也很容易迷惑人——人们往往忽视了他的商业感觉和市场行动能力，低估了这个隐形的冠军。 我们的车终于在高速公路边的一个加油站停了下来，去厕所归来后丁磊斩钉截铁地说：“做产品， 必须要对市场有分析。你知道哪个四川公司的加油站最多么？我告诉你一定是中石油。因为中国每个省的加油站不是中石油就是中石化管理的，我观察过了，现在四 川一定是中石油多，不信你问司机师傅。” 纵览中国互联网历史，丁磊的网易几乎把握住了每一个关键点——最早一批成为中国网站的标杆性企业从而在纳斯达克上市；转型门户后又最早发现了短信的增值价值，开创了中国互联网盈利新模式，因而渡过互联网寒冬；最早进军网游业，引导了中国网络和游戏业的新浪潮…… 对于商业直觉，他非常自信，饭桌上他灌下一杯啤酒，毫不客气对我说：“你不懂企业，也不懂企业家，你不明白科学的分析和商业直觉都是非常重要的。” 前网易高管、现快钱公司总裁关国光说：“在互联网行业里，只懂产品不懂技术的人。是没有太大前途的。只懂技术不懂产品的人，也不过是一个外包工程师。丁磊做到了技术和市场的融合。” 在上市之后，网易曾经经历过停牌的低谷期，从那时起，人们发现丁磊开始从聚光灯下走开，远离大众的视线。和那些习惯出没于名利场的互联网英雄相比，他的低调让人不可思议。 在网易公司副总裁李甬看来，他相信今天这样的状态才是丁磊真正想要的人生，丁在骨子里并不喜欢风光显赫。 2009年，长期低调的丁磊突然一下子变得热门起来，他是每年广东省人代会上的“炮手”、高调宣布进入养猪业、拿下暴雪公司的两款最知名游戏、和九城公司大打口水仗、把内容部门从广州搬到北京、又试图重新抢回逐步失落的门户地位…… 这也许是中国新一轮互联网洗牌的开始，38岁的丁磊说自己已经能做到“不惑”——“我年纪轻轻就经历那么多，怎么也得比同龄人成熟两岁吧。” 小心，丁磊又要来了。 除名 所有的英雄都会有光辉灿烂的少年时代，但是在丁磊身上似乎没什么体现。 他创业的最大理想是“手下不超过100号人，收入一两千万，睡觉睡到自然醒，可以自己决定出去旅游。”谁想过做成今天这样？ 丁是浙江宁波奉化人，少年时代没有显示出一点天才的痕迹，读高中时因为成绩倒数，被老师喊过去痛骂“拖了全班的后腿”！ 今天，他和蒋介石父子成了奉化中学对外宣传的杰出校友。 1989年，他以高出重点线一分的成绩考上了电子科技大学，因为这里离家足够远——坐火车72小时，而且校名里有“电子科技”这样的字眼——父亲是电子工程师，他也喜欢电子一类的玩意，在初一时就组装过六管收音机。 如果我们硬要从这段时间里找出丁磊日后成功的因素，大抵也还是有一些的—— 丁磊坦言大学本专业内容基本对他没有任何帮助，但是他学会了如何学习。在他感兴趣的科目里他敢说没有比自己更厉害的同学，甚至包括老师。 他从来不是一个传统意义上的好学生，但是又极度自信：认为自己是“最牛B的学生”——在一个作风严谨的工科大学里，他经常逃掉自己的专业课去旁听计算机系课程。他说自己感觉到计算机对人类的影响已经不会只是一种计算或者教学的工具。 与自己对计算机的热爱相比，他的专业微波通讯从一开始就让他无比头痛——师兄告诉他，你这个专业毕业后一般都是要分到山沟沟里去的。 1992年，中国共产党十四大召开，正式确立了社会主义市场经济体制的改革目标。从校园广播中听到这个消息的丁磊放弃了考研的打算，决心要去干点什么。 这也许是他所做过的选择中最为重要的一个，如果他考上研究生，3年后的他能否赶上中国互联网的第一轮浪潮将会成为一个很大的疑问。 1993年，宁波籍的丁磊被分配到当时公认的最好的单位——宁波电信局。 房子、工资都不错，但是丁并不满足于这种安逸，他和体制的冲突越来越强烈。他想做的事情无法在岗位上发挥出来。资历，而不是成绩成为个人成长最重要因素。 很多同事并不理解丁磊此时的不务正业——写一些小程序。他骄傲的是1994年他就已经搞明白了互联网的基本原理，诸如TCP/IP协议等，代价是厚着脸皮去借别人的英文书复印，以饭局为补偿。 邓小平南巡的影响在这个时候日渐彰显，珠江三角洲的诱惑摆在眼前。 他决心南下。 宁波电信局并不打算放他走，因为他是国家分配来的大学生，而且是破天荒第一个要从这个体制中出走的人。 家人强烈反对，丁的父母都是国有单位的普通人，家里没有任何背景，遥远的广州举目无亲。当同龄人都开始渐渐去习惯体制的好处与弊端时，丁磊给单位领导打了一个招呼，拎着箱子走了。 10天后，他被电信局除名。 若干年后，酒桌上丁磊拍着桌子说：“事实当然证明我的选择是正确的，就算是我今天只取得十分之一的成绩，也远超过我待在那里。是男人就要想做点事情！” 冲刺 1995年，丁磊来到广州，因为他有足够的底气——“我有技术，就算是不能当老板，打一份很好的工也是可以的。” 那个时候中国的互联网已经有了雏形——慧多网，丁磊还专门坐火车去深圳看望自己的网友——马化腾，那个时候两个人都没有钱、对未来以及互联网都没有什么清晰的看法，只是觉得这将是希望所在。 马化腾回忆起这段时光说：“当年一起喝啤酒的时候，我们只是打工仔而已，都还不知道未来。丁磊后来的成功为我带来了启发，只要去做，没有什么事情是不可能的。” 多年后，丁磊开玩笑说，“我创办了网易计算机系统有限公司，马化腾跟着办了腾讯计算机系统有限公司，他抄我的。” 1997年，在广州淘金路的一间8平方米没有空调的房间里，丁磊开创了网易——为了让中国人上网更容易。外界曾附会说这其中还暗含了“周易”的味道，丁磊说：“扯淡。” 和他一起创业的是周卓林和陈磊华，周是在网上认识的朋友，而陈磊华被认为是技术天才。 周是一个很诚恳的人，对于当年的往事，他已经不愿意多谈。网易成立时，需要两个人登记，丁磊说自己是借用了周的身份证，而有人说这是周的技术入股。 周两进两出网易，在几个关键点上帮助过丁磊，现在他已经选择了自己创业，依然在奋斗。陈磊华是电子邮件技术上的天才，曾经和丁磊在公司业务发展模式上有过争执并选择离开，他一直做电邮的老行当，但不久前他的公司被网易收购了。 可能外界很难想到，网易的起家并不是靠网站，而是软件——出售给各地电信部门免费邮件软件，每个能卖10万美元。丁磊的日子过得非常舒服，上市前能够几次融资成功，并始终掌控网易话语权，也是因为手上掌握了大量的软件合同，他不喜欢做没底的事情。 与此同时，网易在网站建设上也开始了自己的三板斧——免费个人主页、社区和免费邮箱。 在丁磊的描述中，这段美好时光完全是无心之举—— 有一天我和几个同事在商量，我们做互联网一 定要找到一个好的商业模式。我们发现我们电脑的硬盘很大，有9个G的容量。我们当时网易的网页页面一共才3页，加上图片1M都不到。我当时和我同事 说，9G的硬盘浪费了好可惜啊，要不我们做个免费的个人主页吧！于是我们就推出了20M的免费个人主页业务，让大家上传个人主页到我们一台服务器上。 很莫名其妙地，我的印象中有2万多个人，包括国外的人，来申请我们的免费个人主页，结果在CNNIC的年度最佳网站排名，我们就排到了第一名。 自从我们被CNNIC排到中文优秀网站第一 名后，华尔街的投资人就在我们门口排队了，他们抢着要给我们钱。那时候是1998年中，我们公司才10个人左右。我们除了会写软件，什么也不会做，我们当 时开发了一套免费电子软件，我自己当销售。投资人认为我们这个10个人的小公司很厉害，又能写软件又能赚钱。 2000年之前，Yahoo引领的门户热潮席卷了中国。网易也开始转型。和其他几家门户网站不同的是，在没有任何风险投资的情况下，丁磊开始自己烧钱做门户，在软件上赚到的钱全砸在门户业务上。他的团队觉得他疯了，但是丁坚持看好未来的互联网广告市场。 有的伙伴则说他不愿意放弃对公司的控制权，不愿意过早释放股权给投资者。 与此同时，网易大举北上，将总部转移到北京，开始聘请国际职业经理人团队。丁磊请台湾人黎景辉担任CEO，自己转任首席技术官。 一切都为了向纳斯达克冲刺，新浪、搜狐、网易三大门户的地位也自此确立。 2000年6月30日，网易在美国纳斯达克股票交易所正式挂牌交易，开盘价为15.3美元，收盘时，跌破发行价，跌至12.125美元。 随后，持续走低，直至被停牌。 震荡 2001年5月，上市后将近一年，北京嘉里中心，网易公司中层正在召开例会。 “来看大猩猩！”突然闯进来的丁磊对员工喊。 “大猩猩”是此时网易CEO黎景辉的保镖，他在办公室门口保护着他的雇主。网易行政部和写字楼的保安都曾先后出动，试图请走他，但是他以“我的职责所在，保护目标就在办公室里”，不为所动。黎景辉私人律师还以法律条文证明了保镖有权利“站在这里”。 随后，在一个早上，网易公司部分员工惊奇地发现桌子上摆了一份长达5页的“网易告全体员工书”。在这封以黎景辉名义发表的公开书中，黎景辉称丁磊“是一头冲进葡萄园里的公牛”，说丁磊根本就是“文化大革命的红卫兵”，要“揭露网易公司运作的真相”。 6月12日，丁磊表示：“董事会感谢黎景辉和陈素贞对网易公司所做的努力和贡献。我们希望他 们在其他生意上的发展获得成功。”网易也宣布，黎景辉和陈素贞分别辞去首席执行官和首席营运官的职位，辞职自当天起生效。董事长丁磊将代理首席执行官和首 席营运官的职责。黎景辉同时也辞去在网易公司董事会中的职位。 丁黎之争成了当年互联网最热门的话题，这场争斗的主角之一黎景辉长期在美国受教育，中文很差，在网易开会时还需要翻译配合。他的英文名字是King，但这场动荡也告诉了外界，在网易，真正的King只有一个，而且绝不会是黎景辉。 董事长和CEO就差直接上手对打，敌视到需要出动保镖的地步，CEO向员工控诉偷偷摸摸，像地下党一样见不得光。这是一幕比香港TVB商战肥皂剧还要诡异的一段经历，让此时的网易和丁磊都处在风雨飘摇中。媒体已经打出疑问：网易的红旗到底还能打多久？ 大环境上，纳斯达克从5000点一路狂泻到1500点，互联网泡沫终于被挤破。转成门户的网易发现自己其实并没有多少广告可以拿到，丁磊更是郁闷：没上市前我们赚钱，上市后我们反而亏钱了。 内部看，网易出现了派系斗争，黎景辉和陈素贞先是赶走了负责运营的副总裁关国光和财务总监何海文，但他的团队并不能和丁磊融合在一起，并发生了巨大的矛盾，甚至试图赶走丁磊。 丁磊又以超过5成的绝对控股权重新翻盘上阵。 当年的资深副总裁关国光对这一段往事已经不想再提，他觉得那已经是陈年往事，没有任何价值。“任何公司都会有不同的意见，天天都在发生，只要是企业都会发生。大家只是意见不同，站的角度不同。” 内外交困之下，刚过而立之年的丁磊难免抓狂。下属经常在上班时看到他喝酒后的样子。 丁磊想到了一卖了之，此时香港有线宽频公司开出8500万美元收购网易的条件，他想就这么算了也许是个不错的选择。另外一家知名互联网公司也打上了网易的算盘。 谁也无法想到，看起来不错的条件居然成为引爆所有矛盾的导火索。收购前进行财务审查，网易被 曝存在巨大的财务漏洞——公司雇员存在虚报合同之嫌，而且金额高达百万美元以上，这些财务漏洞又和网易的广告策略有很大关系，而这一切又是中国广告界长久 以来诸多弊端中最常见的一种。 一切矛头指向了黎景辉，加盟网易前，他是资深广告界人士，之前他所服务的公司涉及到了这一事件。 进一步审查发现，所谓“误报合同”事件比想象的要严重得多，甚至影响到了公司2000年财报准确性。8月31日，网易最终公布将重新发布2000年财报，因为其中420万美元的收入被高估，占全年收入的50%。 香港有线宽频收购一事自然没了下文，纳斯达克也开始介入调查，对于一家在美国上市的外国公司而言，这无异于五雷轰顶。 2001年9月4日，网易被正式停牌，美国的投资人开始起诉网易。 《华尔街日报》的评价是，“总部设在北京的互联网门户网站网易似乎走到尽头”。 升腾 “我打算卖掉公司，重新创业。” “那你现在有一个公司，为什么还要从新来过？你现在还有这么多的现金在手上，公司股价又这么低，对方条件也不好。不是卖的好时候。你要真卖，卖给我好了。” 对话的双方是丁磊和步步高公司老板段永平，丁磊在打算卖掉网易的时候，想到了这位曾经在央视做节目有过一面之缘的老大哥。在丁磊创业的时代里，“阿段”是珠三角民营企业家的一个传奇。 在深圳的五洲宾馆，段永平劝丁磊坚持。 丁此时在痛苦的挣扎与折腾中，从黑龙江到海南岛，从农村到城市，任何赚钱的生意他都想过，比如卖电脑，比如纽扣等等。 而随后的故事堪称一段传奇：网易终于复牌，并持续走高。段永平大量购入网易在二级市场的股 票，以不到一美元的低价格大量收购，而网易股票在2006年3月经过一拆四的股票分割后，2007年2月股票价格在20美元左右。也就是说段永平的投资实 现了百倍增值。段也因此获得了“段菲特”的称号。 坚定信心后，丁磊也恢复了他独步中国互联网界的市场感觉，而好机遇也在这时照顾了他。 性格、勤奋和好运气，齐聚了这三大因素的丁磊终于等到了翻盘的一天。 2001年，广东移动开始推出一项新的增值业务——“移动梦网”，谁也没有想到的是，中国移动为针对联通CDMA业务的一项市场开发举动竟意外地挽救了中国互联网。 移动梦网通过手机代收费的“二八分账”协议(电信运营商分二成、互联网内容提供商分八成)，成功解决了中国互联网企业当时最为头疼的一个问题——如何从庞大的用户群中收取费用。 始终不放弃广州的网易成为最先试点的公司，他也敏锐感觉到这是一个绝佳机会，虽然一条短信只能赚几分钱，但是如果从每一个客户身上每一个月赚到一块钱，公司就能迅速盈利。丁磊利用自己巨大的用户资源和移动的接入平台，大举进军无线增值业务，开始从门户广告的阴影中走出来。 用网易副总裁李甬的话来说：“丁磊是一个知道钱在哪里的人。” 与此同时，他的老朋友，一样拥有海量客户资源，一样收不到钱的马化腾也开始借助短信翻身。 在公司内部管理上，赶走一个台湾人黎景辉，丁磊请来了同样是宾夕法尼亚大学毕业的香港人孙德棣担任代理CEO。孙是一个务实厚道的人，在公司内外都有不错的评价。孙具有投资银行的背景，懂得如何去游说华尔街。 网易也开始实行保守稳健的财务政策，控制成本，接连几个季度的总运营费都维持在350万美元左右，与2000年560万美元和2001年550万美元的平均季度运营费相比，有了大幅下降。 2002年1月2日，网易在纳斯达克复牌。 4年后，孙德棣在代理CEO的位置上去世，丁磊重新扛下CEO。有互联网资深观察家评论：丁磊绝不会让黎景辉的事件重演。对于这种说法，丁磊嗤之以鼻：“Ted（孙的英文名）在的时候，我连100块的报销单都得要他来签字，怎么可能是我控制欲太强？” 和短信业务同时进入丁磊视野的是网游。他看到，在一个盗版和山寨成为社会风气的国度里，网络游戏可以有效地收到玩家的真金白银。 Sony和美国的EA公司率先开发出图形网游，丁磊曾试图引进，但吃了闭门羹，他随即用30 万美元收购了国内第一个开放式的图形MUD引擎的广州天夏科技有限公司，并以这家公司研发团队为核心，开发了中国网游史上最成功的产品——《大话西游》系 列，和当时各大公司以代理韩国游戏、美国游戏不同的是，网易拥有全部知识产权。 丁磊又一次把风险控制住，而网游成了他又能牢牢掌控的新产品。 天夏公司负责人，后来《大话西游》主创者梁宇翀对丁磊的评价是：他的市场感觉实在是太好了。 值得一提的是，在黎明前的黑夜，丁磊开始认真去了解市场，他去书店狂买关于marketing的书，跑去网吧和二三级城市调研，很想搞明白中国市场需要什么产品。 段永平也给了他意见，当网易推出《大话西游2》时，产品经理询问如何定价，到底是3毛钱一小 时，还是4毛钱一小时。段永平告诉丁磊：“当然是4毛钱，既然都来玩了，还在乎这一毛钱么？”经常去网吧调查的丁也觉得，既然上网都要2块钱一小时，那多 一毛钱也不算什么吧？而对于网易公司来说，一毛钱的差别，整体盈利就能多3成多。 短信、网游两大业务全面发力，互联网广告业务也开始稳定上升，美好的时代终于又来了。 2003年，网易开始成为纳斯达克宠儿。2003年10月10日，网易股价升至70.27美元的历史高点，比最低点时攀升了108倍，被著名的彭博财经通讯社评价为“成长性可以称为纳斯达克第一股”。 与此同时丁磊的个人财富也在激增，2003年，他同时成为了福布斯和胡润两大富豪榜的“首富”。 32岁，中国首富。 那一天，他在出租车里接到了朋友短信：“你首富了！”恍然之间，丁说自己只有一种感觉——茫然。 两年间，地狱到天堂。 核心价值 在我们的采访过程中，丁的朋友关国光反问记者：“你们所有人都忽视了一个问题，那就是为什么丁磊能够成为今天的丁磊，他的核心价值在哪里？” 《互联网周刊》主编姜奇平认为丁磊和苹果的乔布斯非常像，他们都是通过一个又一个新的产品，来维持企业的运转。 丁磊并不这么想，在他看来，自己的成功是产品为王的结果，能把一个产品做好就很了不起了。他信奉《基业长青》的理论，能够击败竞争对手是因为不断自问“如何自我改进，使明天做得比今天更好。” 他推崇娃哈哈的宗庆后，在他看来，宗庆后能把水这么没有技术含量的产品做得如此成功，是真正了不起。至于不断推出新产品，《基业长青》也讲得很清楚了——没有几家高瞻远瞩的公司一开始就拥有伟大的构想，但是一定要有核心价值观和超越赚钱的使命感。 他也很羡慕马化腾拥有QQ这个平台，但老朋友并不愿意把QQ和他的网易popo进行互联。 “创新”是互联网企业里最常见的口号，但在今天的丁磊看来，这有时是一个可怕的事情——我 坦白地讲，如果你要创新的话，你首先要把别人的东西搞明白了，摸透了，你再去搞创新。微软公司的很多产品都不是自己发明的，譬如window，word和 excel等等，都是follow别人的，但是它不断地做，不断地改进，就做成功了。所以我说，我们一定要做正确的事情，这个在我们企业里叫战略，动作可 以慢，但战略一定要正确，看准了再跟上去，这样风险比较小，别人犯过的错误就不会再犯。我们现在在制定营销战略的时候，都先看我们的竞争对手在干什么，他 们做完了，我们把他们的问题全都找出来，这样我们就不再犯了，少走很多弯路。 早在2005年，网易就搞出了视频分享的技术，但丁磊一直咬牙不先推出来，因为他看不到盈利点。至少直到今天，市场的反馈也证明了他的判断。 同样，当新浪的博客风风火火时，网易也按兵不动，而一旦推出，就能盈利。 成为首富之后，丁磊开始低调。他是门户网站的老板，年轻又多金，却把自己摆在幕后。 所以不难理解，他开始向人推荐《道德经》。2004年，他和梁冬（前凤凰卫视知名主持人、曾任百度品牌副总裁）一起拜在中医大师邓铁涛门下，学习中医——一门讲究相克相生、顺应自然、无为而治的学问。 在进退之间，丁磊的步伐变得更加从容，曾经的他并不是这样。 1999年，黄志敏担任过网易的市场总监，是网易第一次北上时的先锋官，和丁磊一起租一套房子住，但是他受不了丁的直接插手管理而辞职。 他们的矛盾在于丁磊经常越过他直接管理他的部下，黄无法接受这种做法，精力都耗在管理流程上，他选择了离开。 今天的丁磊愿意选择一种更从容的心态，永远是休闲装打扮，即便是去央视领取经济年度人物奖时也不打领带。 在我们谈话的时候，他只是偶尔回回短信，面对现在是否直接插手管理的问题，他反问：“我们聊了这么久，你看有人向我汇报工作么？” 这并不意味着他离开一线，他对公司的控制从来就没有放松过。当Google推出Gmail业务时，研发人员凌晨两三点钟依然能接到他的电话。 他没有失去激情，但是更愿意把冷静的思考放在前面。 2004年，新浪曾经找过他，希望双方合并，而且丁磊占大股份，能拥有两家门户公司，但他选择了放弃。理由是不喜欢并购，整合压力太大。 也是这一年，他选择了从最容易赚钱的SP业务撤退，这让很多人看不明白，那个时候空中网等几家公司凭借着短信SP业务就能到纳斯达克去上市。 道理也很简单，SP业务已经完全控制在移动运营商手中，能拿到什么样的号码，分成比例如何完全是移动说了算。 受制于人，不是丁磊的风格，就像当年被索尼和EA拒绝后，他对工程师团队说：“老外能做的东西，我们也能做。”在中国市场上，他的163邮箱打败了称雄全世界的hotmail。在国外大公司都不看好网游的时代里，他开始了中国式创新。 当陈天桥、史玉柱们开始一个又一个新探索时，他总是习惯性说“No”。他曾经宣布做网游“不代理、不免费、不出口”，而这又都是陈天桥们最得意的业务创新。 丁磊毕竟是一个商人，一个经过互联网放大了的优秀商人，当市场出现变化时，他会谋定而后动。《道德经》里说“上善若水”，水是因形而动的。 段永平对丁磊的总结是：丁磊是一个有灵性的人。 网易公司的一位中层说他现在很寂寞，公司外的一家餐馆里大家聚餐时，经常会突然多一个菜，服务员说是那位先生加的，大家一看，原来老板又一个人吃饭。 搜狐的张朝阳可以说是丁磊一生的朋友和对手，现在两家公司的业务有着相当高的重合度，都有门户、搜索、社区、网游…… 当年，张朝阳经常带一帮记者去酒吧，会说打电话叫上丁磊，而丁磊带人去酒吧时也会说给Charles打电话。 耐得住寂寞其实也是一件好事，网易公司农业事业总监周炯说，当丁磊成为首富后，有太多的人找上门来谈项目，包括房地产，但丁都不为所动。 网易副总裁、总编辑李甬说，今天的丁磊内心强大是外界无法想象的，他在非常年轻时就经历了如此多的风风雨雨，其中的滋味不是一般人所能想象的，更难得是他没有迷失。他那么年轻那么有钱，外面世界诱惑实在太大了。 丁磊反思过自己当年的年轻气盛：没有找到好的商业模式就争着去美国上市，而那次网络危机也让 他开始去重新探索企业运营之道。他认为自己和功夫熊猫有很大相似性，因为用心去做，有梦想，成功不难，因为好的东西非常简单。这也是他在最困难时连续看了 5五遍《阿甘正传》悟出来的道理。 网易前总编辑、多玩网总裁李学凌觉得凡是在中国互联网老实做事的，最后都活得好，丁磊、陈天桥、李彦宏、马云都是这样，而搞资本运作的，大都翻了船。 丁就是一个对资本运作很反感的人，他不喜欢并购，对钱能生钱的事情始终没有搞明白。他说自己绝不会在A股投资。 随着年龄增长和朋友的影响，丁磊也开始把目光投向社会，这几年公益成了他另一个吸引人的标签。在他身边的人看来，他对社会越来越有期待了，而且觉得自己推一把是可以做成一些事情的。 2006年9月，他和段永平联手向浙江大学捐助4000万美元，这是中国高校收到的最大一笔捐助，其中丁磊出资1000万美元。段永平是浙大校友，他不是。 段永平的解释是丁磊太忙，给他打招呼说有好的项目叫上我，而他们在浙大项目采取国际上最流行的等比配额模式——基金不直接出钱，外界捐多少，我们同样拿出多少。 也有人说这是他在浙江的公关，网易在杭州设立了研究院，网游业务逐步集中在杭州，他的养猪计划也主要集中在浙江。还有人说他这是配合老大哥段永平。 但是他连续入选胡润慈善榜，2009年他捐出了9800万人民币。 面对他做公益的指责，丁磊显得无可奈何：“我一个人能用多少钱？我又不打算把钱留给小孩。” 他的身上依然有很强的工程师气质，丁磊曾经若有所思问过管理门户内容的李甬一个问题：“如果google半年都不做任何一个事情，google还存在么？”这在李甬看来，他是对“复用”理解，他对一个稳定系统，能够自我运转解决问题的工具理性有很大兴趣。 我们在聊天时，他评点了一些热门企业家，很多人在他看来是做不长久的，因为他们只顾赚钱，没有超越金钱之外的使命感，而这恰恰是基业长青最重要问题。 “兄弟，人在做，天在看。”他感叹了这么一句。